Qual'è il problema – qual'è il bisogno
Troppo spesso verifico che l’azienda conosce poco le sue risorse umane in termini quantitativi e qualitativi perché non è mai stata fatta una analisi di genere all’interno del sistema: per quanto riguarda i primi c’è poca conoscenza del contesto letto disaggregando i dati per genere e altre variabili importanti, per i secondi non c’è consapevolezza della rilevanza delle differenze di genere, di come impattino sulla qualità delle relazioni, sulla gestione dei conflitti e quindi sulla qualità del lavoro di donne e uomini.
Il mio intervento
Come consulente per la valorizzazione di genere (donne/uomini) all’interno del sistema azienda, imposto l’Analisi di genere del sistema tramite una lettura dello stato dell’arte dell’azienda, iniziando dalla elaborazione dei dati disaggregati per genere, seguita da interviste e focus con donne e uomini. Segue l’accompagnamento alla scrittura di un Piano Aziendale per le Pari Opportunità per il superamento delle criticità emerse, con adozione di processi di sviluppo e miglioramento nella gestione delle risorse umane, donne e uomini.
